海帆第三季

　　12月14日，体育署正式达成与京东的战略合作。在未来三年内，双方都是基于每个资源的好处，并旋转所有渠道，定制营销，尊贵的用户操作等维度，并建立全职，销售，售后售后增加。体内京东服务系统。根据双方签署的合作宗旨，体内品牌实现了移动电话的销售额总共1200万景东平台，销售额为30亿元。 　　京东集团京东集团主席京东集团董东通讯总经理总裁兼首席执行官副总裁兼首席执行官总经理分别与京东签订了战略合作合同。 　　 　　体育署副总裁倪旭东（左）京东通讯股东总经理潘海达（右） 　　确保所有渠道的生态合作，创建新的手机零售业务 　　近年来，智能手机市场饱和，消费者变化周期一再扩大，手机品牌竞争继续加剧，产品电力，供应链集成能力，价格能力和通道触控能力我继续不断测试。综合质量。 　　特别是，在疫情和今年的芯片供应的不利影响下，INVI使得强大的供应链和充分发挥资源和管理的优势，以执行出色的渠道管理质量。根据战略分析发布的数据，2021年第三季度中国市场智能手机的出货量为801万日元，每年下降4％。 -21％增加。 　　今天，随着体内和Zindon的升级，我们将深化所有渠道的生态合作，在品牌的实力中具有互补作用，促进整体渠道生态的益处，以及体内移动的销售预计会促进。京东平台电话的销售和销售。 　　另一方面，通过印度邦的房子开放，景东商店等景洞线，体内手机意识到最终的消费者经验“1小时消费即时零售”并获得强烈收购带下划线的统一线路可以到达。最重要的是，双方也是消费者购物经验和安全，数据，系统对接支持，质量标准合规导演，灵活的营销支持和政策支持，所有渠道飞行员的支持 　　此前，Invio将在家庭平台上充分进入景东，两者都将来继续合作。根据战略目标，这两个方面在3-5个地区正式合作，第一排的核心城市已于2023年完全涵盖。 　　建造完整的链接服务系统，以创造差异体验 　　近年来，京东探讨了在线全渠道集成零售的新格式，市场优越。还计划在将来创建具有体内特征的定制服务系统。 　　根据合同，双方都是从用户的需求开发的，发展和开发，销售，销售和销售售后策略，为VIVO的独家三年服务级别策略增加。 　　例如，随着C2M定制产品的景东的好处，Vivo可以获得京东，用户研究的新知识产权定制，推动更多爆炸模型C2M定制产品，消费终端和制造门户。 　　在营销方面，京东还包括新产品战略S +级别支持，大型​​推进，单独的战略支持，支持运营策略等，但不限于完整的生命周期奖励，它还提供体内。 - 效率旋转。与此同时，双方也旨在加强与知识产权，游戏，体育和联合共同的品牌潜在能源。 　　此外，还有预计用户景东钻井能力和体内需求见解的组合也建立了新的可能性。基于产品和平台的互补益处，两侧两侧逐渐沉淀并反复重复。 　　对于Vivo，国内智能手机出货量的前四分之三三分之后，2022年市场竞争仍然非常激烈。为此目的，京东定制独家服务产品，以确保领导主要手机产品，并为体内市场份额增长提供重要支持。 　　总是，体内和京东总是友好而有效的战略合作伙伴关系。今天，邀请和京东的战略合作成功，但再次刺激双方的深刻协同作用，促进品牌实现胜利地位。