当前位置 首页 欧美剧 《骨肉之躯》
无需安装任何插件,即可快速播放

极速云1

剧情介绍

  山东省委书记刘家义自爆发展小板后,浙江省委常委会、宁波市委书记郑栅栏洁的开年发言也引爆了这一点。   泼水、点火、加油,这个市委书记用肺腑的话,明确了近10年来被很多城市超越的问题。   市委书记一口气细数了这17个数据。   时间节点和会议规模都显示了这次会议的异常。   2月23日,节后第二个工作日,宁波召开千人大会,动员部署“六争难关攻略,三年上升”行动,22名市级部门和区县(市)、功能区负责人上台,制定了军令。   宁波市委书记郑栏洁在一千人参加的“新春第一会”上,一口气细数了2017年宁波地区的生产总值(GDP)排名等17个数据,比较了宁波的发展“不前进就后退,慢慢前进也会后退”的竞争压力。   --2017年的宁波GDP排名全国所有城市的第15位,我们前面所列的无锡1050亿,长沙10200亿,我们后面的是佛山9550亿,和宁波相差300亿,我们稍微懒惰一下就会被超过。   --10年前,南京比宁波晚了84亿美元,去年比宁波高了1858亿美元。武汉比宁波晚210亿人,去年比宁波高3564亿人。长沙比宁波晚了1091亿人,去年比宁波高出343亿美元。   --从15个副省级城市的排名来看,10年前宁波是第6位,去年以后下降到第8位。   --从5个计划单列市的排名来看,宁波的排名没有变化,都是第3位,但与第2位青岛的差距从10年前的460亿扩大到了去年的1190亿。   ……   面对激烈的城市竞争,郑栅栏洁说:“我们稍有懈怠就会被超过。”。   从年初的“抢机会、抢人才、抢项目”到节后升级版的“六争难关攻略”——争项目速度、争产业先、争科技投资、争城乡优势、争服务效率、争党建设强度。其中明确的是,宁波的发展只有“争”才能奋起直追,实现3年来上升的新格局。   起初“六争”的金句不断   “六争之难关攻略的关键在于争斗”   在两个小时的演讲中,郑栏洁书记的金句不断地鼓励大家争风吃醋、争强好胜、争强好胜,争夺宁波发展的新境界。   ◎项目建设只有100分和0分的差别,竣工后开始生产是100分,否则是0分。   ◎只有夕阳的产品,没有夕阳的产业。如果植入新技术,运用新模型的话,一部分传统产业也可以“老树发新枝”,显示出活力和活力。   ◎人才投入是利益最高的投入,政府的其他支出必须精简节约,但人才经费必须优先保证。   ◎城市建设是为了城市强壮的“骨肉之体”,这需要精心进行城市的“骨骼”、“器官”和“经络”,修理城市的“皮肤”、“外貌”和“脸部”,实现城市内在功能和外在形象的有机统一。   ◎我们所有的成绩都必须可靠地完成。不能捏造统计数据,注入数据。   ◎减少说明,多解决问题,抓紧实施改善措施,给自己留麻烦,给群众留方便。   ◎必须坚决调整不作为、不负责任、不执行、不适应的干部,用实际成绩讨论英雄,用实际成绩来真正确立干部的鲜明引导。   “宁波干部现在最需要的是‘泼水’、‘放火’、‘加油’,意思是头脑清醒、精神振奋、斗志高涨。”。   郑栅栏洁先生说,春节前,某中央媒体记者的话记忆犹新。“我觉得很有印象。看到不足,分析短板并不是否定过去的成绩,而是在过去取得巨大成果的基础上,更好地发展,必须走得更远。”。   为了争夺人才,率先降低定居的门槛   今年2月28日,浙江省宁波市正式发布了“宁波市区户籍转移实施细则(试行)”(以下简称“细则”)。   这个政策从3月1日开始正式实施了。在这个宁波版户籍新政中,首次明确了短期大学以上的应届毕业生可以先定居后就业,然后定居在毕业生的人才、技能人才等实用人才中。   宁波市委人才办公室相关负责人表示“宁波是制造业的大城市。为了建设‘中国制造2025’的试点城市,需要大量的实用人才和技能人才。挺胸、降低门槛、聚集天下可用人才是本次户籍政策的重要出发点之一。”。这证明了郑栅栏洁在会议上的注意事项,城市竞争今后将比人才更优秀。   宁波东部崛起(图:宁波新闻网)   中国经济发展进入新常态后,很多地方政府都在重新审视自己,寻找自己发展的不足和不足之处,寻求再超越。   充分发挥自身优势,在经济转型升级过程中,补充小板对于宁波和更多努力超越中城来说是极其重要的。   结果,“不前进就退,慢慢前进也退”“不想比较的思想是拼上性命的”。正视问题,是长足发展的开端。   期待“书藏古今,港通天下”的宁波在新时代的机遇中蓬勃发展,勇往直前。   参考:第一财经网的垄断派   马山   日审发:吴楚卢冠琼   长按指纹   单击   

??

观看《骨肉之躯》的还喜欢

  • 更新至05集

    海军罪案调查处..

  • 全10集

    美国体育故事

  • 更新至12集

    警察世家第十四..

  • 更新第01集

    康考迪亚

Copyright © 2008-2022